Habíamos hablado de los Prestamos Participativos y de los pretamos ICO, hasta ahora he comentado opciones de como obtener capital (€) para poder crecer. Pero otra formar de crecer es optmizar nuestros recursos, mejorar la rentabilidad y liberar recursos con los que crecer sin endeudarse. Se trata de poner en manos de terceros, las actividades no principales de la empresa.
No tenemos por qué ser una Gran Empresa para poder adaptar esta estrategia.
Tiene muchiisimas ventajas, cambia el coste fijo por el variable, adapta el número de Recursos Humanos a las necesidades de la Compañía, asegura la calidad del servicio, permite a la empresa centrarse en su Core Business.
Claro que también tiene sus inconvenientes, el más claro es la pérdida del control de la actividad sometida a outsourcing,hay que crear un vínculo productivo entre el proveedor de Outsourcing y nosotros ( empresa) lo más trasparente posible.
Es una estrategia que no tenemos que olvidar en etapas de crecimiento.
Terminología :
IT Outsourrhing ( Information Tecnology Outsourcing)
Knowledge Process Outsourcing ( KPO)
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